圖書的“按需印刷”能夠顛覆（fù）出版傳統（tǒng）嗎

希賽網近推出（chū）了數字圖書的“按需印刷”服務，並有讀（dú）者的積極響應，行（háng）業反響比較大，由（yóu）此引發了（le）圖書“按需印刷”能否顛（diān）覆出版傳統的爭論。

　一、數字（zì）化革命，為“按需印刷”理念鋪平了道路

　　書籍發展（zhǎn）的曆史是以科技為動力的，從初的龜甲、金屬、竹簡、木牘、帛書，到東（dōng）漢的（de）蔡倫發明造紙術，使書籍的演（yǎn）變發生（shēng）質的飛躍，這可以說是書的發展的一次革命。到宋代的畢升發明（míng）活（huó）字印刷術，讓傳統的雕版印刷迅速退出曆史舞台，這是書籍發展的（de）二次革命。隨著科技的（de）不斷發展，書籍的印刷和形式也在不斷的更（gèng）新。各種書籍應運而生，會說話的書（shū）、帶香味的書（shū）、立體書、電子（zǐ）書等，不一而足。由於信息（xī）技術的（de）不斷發展，各種儲（chǔ）存文字、圖片、聲音等信息的介質發（fā）生了巨大的變化，“口袋圖書館”、“數字（zì）圖書館”、“數字博物館”等新（xīn）的事物出現，表明書籍（jí）的存儲不僅僅是紙（zhǐ）介質的傳統的形式（shì）了，超大容量的磁性材料做成（chéng）的各（gè）種存儲介質迅速取代紙介質成為新寵。在這種情況下，希賽順應發（fā）展潮流，因勢倡導“按需印刷”理念也就水到渠成。

　　二、新理（lǐ）念的倡導與實踐，將顛履傳統的分工（gōng）模式

　　“按需印刷”的倡導（dǎo），是以節約成本、避免浪費、提供便利來考慮的，也是它的出發點（diǎn）和歸（guī）結點，盡管它的單本價可（kě）能要（yào）高，但它的整體優勢（shì）明顯。

　　從節約成本看，傳統鉛印模式出版一本書（shū），要考慮到排版、校對（duì）、印刷、出版、發行等（děng）各個環（huán）節支出，成本就高了，所（suǒ）以在書籍（jí）定價時不高不行。而“按需印刷（shuā）”隻是將存儲在（zài）電腦（nǎo）中的出版信息直接印刷成書，省去了很多中間環節，相比較（jiào）而言，成本低是一定的。再者，以電子化庫存替代圖書的實物庫存也比傳統庫（kù）存節約更多的成本。

　　從避免浪費看，以往作者要出書，出版商要（yào）求印數起碼在3000本以上，印出去（qù）的書不是（shì）每本都會成為暢銷書的，賣不出去而積壓（yā）的書（shū）比例不少，雖然出版商（shāng）保證不虧，出書者肯定是賠了的苦（kǔ）隻能（néng）往肚裏咽，但這（zhè）不也是在客觀上造成了（le）社會（huì）資源的浪費？“按需印刷”在有（yǒu）了確實（shí）的需求之（zhī）後再組織生產圖書， 地避免了出版物生產的盲目性，避免大量（liàng）材料浪（làng）費和生產過程中的資源消耗。

　　從（cóng）提供便利看，一（yī）冊起印，即需即印（yìn），為廣大讀者和作者提供了 的便（biàn）利（lì），當作者在不很明了該書的市場前景時（shí），可以按保守數印刷；當作者需要某本書，發（fā）現它已經脫銷，一時不能買到而又急需時（shí），“按需印刷”就成為作者、讀者的選擇了（le）。出版（bǎn）商可直接麵向讀者（zhě），書店也（yě）可即賣即印圖書，各類出版、發行機構的職能發生了根本性變化（huà），傳統（tǒng）的分（fèn）工模（mó）式被打破，但出版鏈條上各個環節卻（què） 地結合起來，為社會提供便利。

　　另外，希賽網數字出版頻道提供（gòng）圖書樣章試（shì）讀的服務，也（yě）為作者的寫作有讀者的認可提供一種快捷方式。圖（tú）書作者（zhě）可以根據在線評論調整寫作思路和（hé）修改圖書，作者也可以根據讀者的需（xū）求進行寫作，實現（xiàn）“按需出版”。

　　三、“按需印刷”將（jiāng）會以星（xīng）火（huǒ）之種（zhǒng），成燎原之勢

　　凡是新生事物誕生、新的理論創建，都有一個孕（yùn）育、成長、發展的過程，在其成長的過程中，會經曆不斷的修改與完善、不斷的（de）探索（suǒ）與（yǔ）考驗。希賽網作為國內大的IT資（zī）源平台，數（shù）字出版（bǎn）頻道的建設將突破（pò）傳統圖書出版模式的瓶頸，方便、快捷地為讀者（zhě）提供閱讀服務。但隨著新情況、新問題的出現，這種模式會出現某種缺憾或不足也（yě）是很正常的，希賽應該照中國改革開（kāi）放總設計師鄧小平所說的“走（zǒu）一步看一步”、“摸著石頭過河”的精神來及時改進和創新。廣大讀者更（gèng）要以平常（cháng）心來對待新生事物，以欣賞的眼光來看（kàn）待“按需印（yìn）刷”。

“按需印刷”是星星之火，能不能經得起狂風暴雨，形成燎原之勢，我們拭（shì）目以待（dài）。